之前基本翻看過《基業(yè)長青》的前半本，這次再讀“造鐘，還是報時”這一章時又有了一點感想。里頭有一句講“那些高瞻遠矚的公司在他們的創(chuàng)始人建立他們時，甚至沒有想好他們應(yīng)該生產(chǎn)什么。他們只是單純的覺得應(yīng)該建立一個公司，做些什么產(chǎn)品?！痹谧髡呖磥?，那些從誕生起就過于執(zhí)著于某種理念或者說偉大的設(shè)想的公司往往比那些開頭就不沉湎于“偉大構(gòu)想”的公司更容易最終埋沒在歷史的潮流里。因此，一個組織中的“基本程序”與“根本動能”比起那些可能會過時的偉大設(shè)想來說，前者才是一個“高瞻遠矚”的企業(yè)應(yīng)該堅持的。
從這里延伸開來的是我對稻盛和夫阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的一點關(guān)聯(lián)性思考。稻盛和夫明白，公司的發(fā)展，不靠高層管理的高瞻遠矚，也不靠總裁的英明果斷，而是靠所有員工，發(fā)奮努力把活做到極致。所以員工的發(fā)展是企業(yè)成長的首位因素，與其說造就一家百年企業(yè)，不如說造就一批有共同理想并為之奮斗的“戰(zhàn)士”。而這與企業(yè)的“基本程序”或“根本動能”不謀而合。正是“戰(zhàn)士”們奮斗在第一線，企業(yè)的動能才不會被過時的偉大設(shè)想所淹沒和阻滯。
