上世紀(jì)80年代，時(shí)代在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下迎來一次變革，引發(fā)一場浪潮，有些公司跟隨了這股浪潮建立企業(yè)帝國、贏得龐大的資產(chǎn)，像微軟、IBM；有些公司則是在嘗到最初的甜頭后安于現(xiàn)狀，或是沒有進(jìn)一步跟隨發(fā)展，漸漸走向衰落，像摩托羅拉。一個(gè)成功的企業(yè)不是僅僅的跟隨，而要在時(shí)代的發(fā)展中不斷地把握機(jī)遇，以免成為時(shí)代的弄潮兒。
企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)是影響企業(yè)文化和品牌價(jià)值的核心，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大都能夠高瞻遠(yuǎn)矚，在瞬息萬變的時(shí)代里及時(shí)抓住機(jī)遇，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展未雨綢繆。這對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者有著極高的要求。馬云曾經(jīng)說過，“春江水暖鴨先知”，作為經(jīng)濟(jì)市場的組成，企業(yè)不能依賴于政府和經(jīng)濟(jì)學(xué)家來斷定經(jīng)濟(jì)時(shí)局，后者的作用是分析已經(jīng)存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，起到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的作用，真正感知市場發(fā)展方向的應(yīng)該是企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備第一時(shí)間感知市場甚至預(yù)知市場的敏銳洞察力，機(jī)遇總會(huì)被有準(zhǔn)備的人把握。
很多人說馬云是幸運(yùn)的，趕上了互聯(lián)網(wǎng)起步的好時(shí)候。事實(shí)上，那個(gè)年代中國很多已經(jīng)接觸互聯(lián)網(wǎng)并有一定的基礎(chǔ)，但是誰都沒有把網(wǎng)絡(luò)銷售的模式當(dāng)回事，而那個(gè)時(shí)候沒有任何基礎(chǔ)的馬云卻看得透徹。人的惰性很可怕，當(dāng)時(shí)的中國，社會(huì)變革和發(fā)展的速度遠(yuǎn)比現(xiàn)在小很多，在自己領(lǐng)域小有成就的企業(yè)大都會(huì)固步自封，安于現(xiàn)狀，畢竟那個(gè)時(shí)候這種現(xiàn)狀可以維持很長一段時(shí)間。如今，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的背景下，即便是戴爾、思科這種巨頭的業(yè)界地位都岌岌可危，帶著新鮮血液的初創(chuàng)企業(yè)層出不窮，時(shí)代，又一次處在變革的路口。
抓不住機(jī)遇，走錯(cuò)一步對(duì)企業(yè)而言就是滑鐵盧，越是龐大的企業(yè)越是如此，AT&T就是一個(gè)很好地例子。擁有貝爾實(shí)驗(yàn)室的AT&T曾經(jīng)一度是美國乃至世界通訊技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，但是在美國反壟斷的壓力下，不得不將貝爾實(shí)驗(yàn)室分離給七家貝爾小公司，沒有其他王牌技術(shù)的AT&T開始走向衰落。
同樣的執(zhí)拗的企業(yè)還有諾基亞，那個(gè)一提起來到現(xiàn)在都讓人扼腕嘆息的品牌，曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)頭羊。在手機(jī)進(jìn)入全觸屏?xí)r代最初的時(shí)候，諾基亞卻不愿意放棄全鍵盤，而諾基亞也并不相信當(dāng)時(shí)能夠做出完善的、美觀的全觸屏智能手機(jī)，直到后來蘋果手機(jī)出現(xiàn)，一舉擊垮了諾基亞的手機(jī)版圖。
成功的企業(yè)需要一個(gè)有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠及時(shí)把握機(jī)遇，成就企業(yè)不斷地跟隨浪潮，順應(yīng)時(shí)代變革和發(fā)展。
