10月，文化圈發(fā)生兩件大事：文化部開通官方微博；硅谷動力企業(yè)文化建設活動之一，代號“紅十月”的讀書宣傳月活動正式啟動。
企業(yè)文化是一種文化，但究竟什么是文化，我在《只有大眾，沒有文化》這本書中，似乎得到一點啟示。
在怡和陽光大廈盛開一朵文化奇葩
奇葩——花之美麗者，聽出夸人就是文化，聽出罵人就是沒文化。
硅谷動力《員工手冊》列出十本書，《高效能人士的七個習慣》，《基業(yè)長青》，《從優(yōu)秀到卓越》，《定位》，《當下的力量》，《新世界：靈性的覺醒》，《宇宙的琴弦》，《大學?中庸》，《六祖壇經》，《傳習錄》，堪稱古今中外之奇葩。
我對讀書的認識來自第一任正式老板，他說：“讀書是最賺的買賣，你只用幾十塊便買到著作者幾年甚至幾十年的經驗?！边@么簡單的道理，有人卻不明白，最后花更多的時間和金錢去得到這些經驗。
《只有大眾~》是王小峰歷年的文化人訪談錄，對象是音樂人，作家，收藏家，導演，相聲演員，社會活動家，等等。雖然它在精神高度與上述十本相差甚遠，卻在厚度上略勝一籌，拿在手上沉甸甸的，給人一種當代文化少有的厚重感。
一個人的思想叫思考，一群人的思想叫文化。王的《只有大眾~》用具體的一個人的思想，去描繪一個時代一群人的思想，一種文化現(xiàn)象?？梢?，文化當舉一反三。讀書，學習，舉一反三，就是文化；讀硅谷動力《員工手冊》推薦的十本書，學習，舉一反三，形成硅谷動力的企業(yè)文化。
從《只有大眾~》中我還領會到，文化影響操行。比如，在搖滾和民謠盛行的年代，大家為理想踐行毫無私欲；進入流行音樂統(tǒng)治時期，全國人民一條心，一心向著房地產；小眾音樂在夾縫中存在，比如竇唯后期的電子樂，受眾多奔仁波切。
在企業(yè)內部，依靠規(guī)章的幫助，文化影響操行的效果被放大。前不久，同學們讀過《高效能人士~》。積極主動、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼知己、統(tǒng)合綜效、不斷更新，它們是職場行為規(guī)范，經過我們消化吸收，轉化為職場生存技能，更成為企業(yè)成長引擎的增壓器。
這一階段讀《基業(yè)長青》，后面還有《從優(yōu)秀到卓越》，《定位》，《當下的力量》，《新世界：靈性的覺醒》，《宇宙的琴弦》，《大學?中庸》，《六祖壇經》，《傳習錄》，單從書名即可得知，它們遵循某種邏輯。
這個邏輯，正是我們待哺的文化。提企業(yè)文化建設，必看華為和阿里巴巴，華為的企業(yè)文化中有“狼性”，阿里巴巴的企業(yè)文化中有武俠。硅谷動力呢？相信所有人可由這十本書得道升天。我有信心，硅谷動力企業(yè)文化將成為北京二商旗下物業(yè)，怡和陽光大廈盛開的一朵文化奇葩。
人的青春是短暫的，但基業(yè)長青
在《高效能人士~》之前，我走馬觀花地翻了一遍《基業(yè)長青》，那些高瞻遠矚公司的實例，正在主宰今天的世界。更為可貴的是，這些公司還具有強烈的危機意識，旁觀者也在為它們擔憂，見諸報端的常常是，大象瘸了，惠普之道的盡頭，諸如此類。
另一件事也值得思考。最近朋友圈熱評百度停止社招，我轉發(fā)某道師的文章，并引用其中的一句：“早期我認識百度員工的時候，大家討論的是怎么做業(yè)務使得公司更上一個臺階，后來發(fā)展壯大后我認識的很多百度員工討論的話題就是在哪買房子，哪款車子更好看這樣的話題?！边@條信息引來一些評論，包括百度老員工，如下：
“我們出來打工不就為了錢嗎？！”
“早期的投入不就為了后期的房子車子么……”
我感嘆，后面這兩種情形應該非常普遍：同事之間——目標不同，相聚全靠緣分；員工與公司之間——我的青春，你的錢。
賺錢也是一種文化，人們日思夜想，風雨兼程，無不在延續(xù)這種文化。但是，《基業(yè)長青》告訴我們，一個膽大包天的目標才是高瞻遠矚公司成功的關鍵。實現(xiàn)膽大包天的目標，確實需要賺很多錢，但賺錢只是成功的必要不充分條件。很多人只盯著賺錢，錯把手段當目標。
當然，每個人對成功的定義不同。無論是買大房子生兩孩，還是為中國夢奮斗，對個體的人而言，都是光榮且艱巨的任務，甚至連過程都是一樣的。
但企業(yè)卻需要一種文化，去影響員工操行，去實現(xiàn)共同的、更高的目標。硅谷動力要成為宇宙正能量中心，需要那十本書的精神指導，需要從中提煉出自己的文化。
人的青春是短暫的，但基業(yè)長青。
“奇葩”文化與文化奇葩
文化在演進，文化呈多樣化，正如“奇葩”被人演繹出貶義一樣，如何取舍關乎本心。
但本心向善卻無識別能力，也是一種悲哀。比如，我在學校一直被老師評價為“沒上進心”，幾番深思，我認為還賴家庭。提到毛澤東同志，家母有且只有一句評價：“毛主席喜歡窮人?！?在那種信仰根正苗紅的“奇葩”文化背景下，我們全家都在為“光榮”而努力；而真正領悟毛之精髓者，比如馬云，卻創(chuàng)立了一個互聯(lián)網帝國。
所以，有識者學毛成霸業(yè)，無識者擁毛享貧困。辨識能力很重要，擁躉“奇葩”文化還是文化奇葩，將得到截然不同的結果。
在前不久難得一見的編輯大會上，我表達過自己的擔心：為什么編輯部的同學們沒有表現(xiàn)出絲毫的欲望？為什么沒有爭取一件事，把一件事做到極致的欲望？ 大家是否正確理解公司的文化？
不遠的將來，硅谷動力培育的這一朵文化奇葩會影響著這里的每一個人。我希望自己能從中找到目標，建立信心，學到方法。關鍵是，青春已逝，別無選擇。
