核心觀點(diǎn)總結(jié)：
1、高瞻遠(yuǎn)矚型公司的做法和物種進(jìn)化有某種相似：嘗試許多新事物，保留有效的部分，迅速放棄無效的東西。最適合環(huán)境的做法（符合核心理念并贏利的做法）將適者生存。
2、這類公司有兩種刺激進(jìn)步的方法：制定膽大包天的目標(biāo)，進(jìn)化式的成長(zhǎng)。這兩種方法的差異是：膽大包天的目標(biāo)，確定不移的目標(biāo)，大膽但不連續(xù)的跳躍式進(jìn)步；進(jìn)步時(shí)進(jìn)步，不能事先預(yù)知，不明確，由漸進(jìn)式的小步驟或突變開始。
3、高瞻遠(yuǎn)矚型公司進(jìn)化式進(jìn)步的特點(diǎn)：意外的進(jìn)化--依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試所得到的進(jìn)步，有目的的進(jìn)化--在核心理念的架構(gòu)下次刺激進(jìn)化過程。
讀后感：
從生物學(xué)的角度來看，自然界的物種大多都不是在一個(gè)整體策略性計(jì)劃下按部就班、精確執(zhí)行創(chuàng)造出來的。而是通過漸進(jìn)式的小步驟或突變開始的。這點(diǎn)和部分高瞻遠(yuǎn)矚型公司適應(yīng)環(huán)境的過程很相似。
既然沒有任何規(guī)劃，那么失敗是不可避免的。
"成長(zhǎng)是賭徒的游戲。"
但計(jì)劃和隨機(jī)應(yīng)變的演進(jìn)看似矛盾，但要相互結(jié)合，平衡。成為計(jì)劃性機(jī)會(huì)主義管理者。所有公司都在某種程度上進(jìn)化，重點(diǎn)在于高瞻遠(yuǎn)矚型公司能夠比較積極地應(yīng)用進(jìn)化的力量，有選擇的、有目的的進(jìn)化。
此外，如果將這種演化式的進(jìn)步等于漫無目的的多元化發(fā)展，不是說明企業(yè)策略一定不好，沒有什么覺得的好壞，而是適合不適合。在刺激進(jìn)化式進(jìn)步時(shí)，永遠(yuǎn)不要忘記保存核心。
