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企業(yè)進化感想

2015-11-03 eNet&Ciweek/東明

核心觀點總結:

1、高瞻遠矚型公司的做法和物種進化有某種相似:嘗試許多新事物,保留有效的部分,迅速放棄無效的東西。最適合環(huán)境的做法(符合核心理念并贏利的做法)將適者生存。

2、這類公司有兩種刺激進步的方法:制定膽大包天的目標,進化式的成長。這兩種方法的差異是:膽大包天的目標,確定不移的目標,大膽但不連續(xù)的跳躍式進步;進步時進步,不能事先預知,不明確,由漸進式的小步驟或突變開始。

3、高瞻遠矚型公司進化式進步的特點:意外的進化--依靠實驗、反復嘗試所得到的進步,有目的的進化--在核心理念的架構下次刺激進化過程。

讀后感:

從生物學的角度來看,自然界的物種大多都不是在一個整體策略性計劃下按部就班、精確執(zhí)行創(chuàng)造出來的。而是通過漸進式的小步驟或突變開始的。這點和部分高瞻遠矚型公司適應環(huán)境的過程很相似。

既然沒有任何規(guī)劃,那么失敗是不可避免的。

"成長是賭徒的游戲。"

但計劃和隨機應變的演進看似矛盾,但要相互結合,平衡。成為計劃性機會主義管理者。所有公司都在某種程度上進化,重點在于高瞻遠矚型公司能夠比較積極地應用進化的力量,有選擇的、有目的的進化。

此外,如果將這種演化式的進步等于漫無目的的多元化發(fā)展,不是說明企業(yè)策略一定不好,沒有什么覺得的好壞,而是適合不適合。在刺激進化式進步時,永遠不要忘記保存核心。

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