《基業(yè)長青》告訴我們，要想使自己的企業(yè)高瞻遠矚，基業(yè)長青，重要的一點是，是否能保持創(chuàng)新，或者說是否能保持自己的企業(yè)較少的受到新公司的削弱，因為新公司較少官僚，沒有養(yǎng)老金等等諸多的財務(wù)負擔(dān)。那么曾經(jīng)是行業(yè)翹楚的NOKIA就很讓人感興趣了，如果她出現(xiàn)在基業(yè)長青的對照公司列表中，她會出現(xiàn)在哪一方呢？
我想她應(yīng)該會作為高瞻遠矚公司的一員吧，當(dāng)然，當(dāng)nokia的CEO最后同意微軟的業(yè)務(wù)收購時，她就已經(jīng)失去作為基業(yè)長青企業(yè)的代表資格了，為什么會這樣呢？在阿里o德赫斯的《長壽公司》一書中，也許我們可以找到答案。
德赫斯認為長壽公司有四個特點：第一，它們對商業(yè)環(huán)境和所處社會的變化相當(dāng)敏感。第二，它們有強烈的認同感。第三，它們"寬容"，它們并不過分集權(quán)，允許員工試驗和特立獨行。最后，它們在融資方面相當(dāng)保守，"它們知道留有備用現(xiàn)金的用處。"NOKIA一定是在某些方面犯下了嚴重的錯誤，導(dǎo)致了自己王國的崩潰。
