柯林斯們告訴我們，要想成為一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，必須要有造鐘意識(shí)和造鐘機(jī)制，要有造鐘的基本原則即企業(yè)的核心理念（包括企業(yè)的價(jià)值觀，愿景，目標(biāo)，行為規(guī)范，企業(yè)文化等），這個(gè)理念是無關(guān)乎對(duì)錯(cuò)的，只要企業(yè)的所有人（領(lǐng)導(dǎo)者和員工）都堅(jiān)信并堅(jiān)持不斷的踐行。
如何讓大家堅(jiān)信并堅(jiān)持呢？要讓人們了解核心理念，通過言論，行動(dòng)，培訓(xùn)，獎(jiǎng)懲，通過其他人的言論，行動(dòng)傳幫帶，不斷引導(dǎo)，修正，讓每個(gè)人都養(yǎng)成堅(jiān)信堅(jiān)持的習(xí)慣，自動(dòng)自覺的維護(hù)企業(yè)的核心理念。
