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2023信創(chuàng)獨(dú)角獸企業(yè)100強(qiáng)
全世界各行各業(yè)聯(lián)合起來(lái),internet一定要實(shí)現(xiàn)!

2015互聯(lián)網(wǎng)+體育用品業(yè)Top100

2015-10-06 eNet&Ciweek/晨燦

2012年后,體育用品業(yè)開(kāi)始進(jìn)入徹底的變革期。同為制造業(yè)的一部分,體育用品企業(yè)也面臨著向“智造”轉(zhuǎn)變。2015年,求變中的企業(yè)將產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的核心瞄準(zhǔn)體育用品的智能化,智能穿戴的運(yùn)動(dòng)裝備正在悄然改變?nèi)藗兊纳罘绞健?/p>

 2015年8月8日,李寧在李寧公司成立25周年之際表示,冬奧會(huì)的申辦成功為體育用品業(yè)帶來(lái)新的機(jī)遇,同時(shí),宣布重啟口號(hào)“一切皆有可能”,標(biāo)志著李寧公司由傳統(tǒng)的體育裝備供應(yīng)商向“互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)動(dòng)生活體驗(yàn)”服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。在此之前,李寧已著手融入智能化體育產(chǎn)品行列。今年7月,李寧公司攜手華米科技發(fā)布兩款智能跑鞋。一個(gè)是在傳統(tǒng)體育用品領(lǐng)域,占據(jù)重要市場(chǎng)份額的國(guó)民品牌,一個(gè)是擁有獨(dú)特互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新型企業(yè),兩者的結(jié)合將有利于李寧公司在互聯(lián)網(wǎng)化的市場(chǎng)環(huán)境中,調(diào)整體育用品企業(yè)的服務(wù)方向。

 品牌定位模糊、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重是體育用品業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。而互聯(lián)網(wǎng)恰恰是善于提供創(chuàng)意和革新的驅(qū)動(dòng)力,實(shí)體與虛擬創(chuàng)意的結(jié)合是未來(lái)制造業(yè)的突破口。

 去年10月,國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》,將體育產(chǎn)業(yè)定義為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),并確定“2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元”的目標(biāo)??梢?jiàn),目前發(fā)展動(dòng)力不夠、產(chǎn)品缺乏“時(shí)代感”的體育用品行業(yè)有著巨大的發(fā)展前景,亟待在

短時(shí)間內(nèi)盡快完善運(yùn)營(yíng)策略。

體育用品業(yè)100.jpg

體育用品業(yè)發(fā)展,面臨幾個(gè)選擇。首先是品牌戰(zhàn)略的精準(zhǔn)制定?;ヂ?lián)網(wǎng)+大趨勢(shì)下,雖然更多面對(duì)的是年輕群體,但隨著全民運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮的興起,不同年齡段的人群開(kāi)始認(rèn)識(shí)并接受智能設(shè)備。企業(yè)應(yīng)及時(shí)找準(zhǔn)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下,品牌自身的市場(chǎng)選擇,以多層次的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的波動(dòng),改變“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的銷(xiāo)售模式。其次,加快線上、線下的融合。O2O為傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)的益處不容置疑,盡管無(wú)法預(yù)測(cè)O2O能在企業(yè)的發(fā)展歷程中,扮演多久的橋梁,至少當(dāng)前是與消費(fèi)者加強(qiáng)溝通,不可或缺的手段。

 其中最重要的一點(diǎn),當(dāng)屬立足產(chǎn)品,即“回歸根本”。營(yíng)銷(xiāo)是種手段,是加強(qiáng)外界交流的方式。真正能加強(qiáng)用戶粘性,提升購(gòu)買(mǎi)欲望的還要回到產(chǎn)品本身。“人性化”思潮下,更多制造企業(yè)開(kāi)始思考獲取優(yōu)質(zhì)用戶的途徑。唯有開(kāi)發(fā)出滿足當(dāng)下消費(fèi)需求,集中精力解決人們?nèi)粘_\(yùn)動(dòng)中遇到的迫切問(wèn)題,利用好數(shù)據(jù)、信息、智能技術(shù)等外因,才能實(shí)現(xiàn)智能化的有效轉(zhuǎn)變,創(chuàng)造更長(zhǎng)遠(yuǎn)的品牌價(jià)值。

 同時(shí),體育用品業(yè)不得不面對(duì)的是,運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域不比社交或衣、食、住、行?;ヂ?lián)網(wǎng)試圖改變各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的同時(shí),作為企業(yè)也應(yīng)冷靜思考,這種“智能穿戴風(fēng)”持續(xù)的時(shí)間問(wèn)題,加強(qiáng)創(chuàng)新力的后續(xù)動(dòng)力,才能在面對(duì)新的市場(chǎng)行為中,得到有效應(yīng)對(duì)。

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