面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)渠道的壓力和越來(lái)越挑剔的消費(fèi)者，服裝制造企業(yè)試圖通過(guò)降低價(jià)格來(lái)達(dá)到減少庫(kù)存的目的，愈發(fā)艱難。比起其他行業(yè)，服裝業(yè)求新求變的速率明顯快的多。從設(shè)計(jì)到制造，再到銷售，每一節(jié)的服務(wù)都需跟得上消費(fèi)者對(duì)于創(chuàng)新的需求。
快時(shí)尚消費(fèi)品領(lǐng)域，商家一改往日一季一新的理念，提出多款、少量策略，即使在同一季也不斷推出新產(chǎn)品，迎合消費(fèi)者期望換新的心理欲望，也易培養(yǎng)品牌用戶的忠誠(chéng)度。大數(shù)據(jù)時(shí)代，幾乎每個(gè)門店都安裝較全面的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)信息互通，以便服裝生產(chǎn)企業(yè)隨時(shí)完備和控制銷售體系。作為眾所周知的關(guān)鍵要素——品牌定位，生產(chǎn)者的敏感度理應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于消費(fèi)者，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提出更高要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，市場(chǎng)信息總是首先體現(xiàn)在不易察覺(jué)的方面，敏感的決策者洞察這種變化，在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整品牌營(yíng)銷策略，繼而適應(yīng)了即將發(fā)生的，大面積的消費(fèi)者行為的轉(zhuǎn)變。
互聯(lián)網(wǎng)顛覆生活，對(duì)于生產(chǎn)者和供應(yīng)方，尤為是講究宣傳策略的時(shí)代。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)更甚，適合品牌價(jià)值和體現(xiàn)品牌內(nèi)涵的營(yíng)銷方式，能在短時(shí)間內(nèi)，拉近與消費(fèi)者的距離，融入消費(fèi)者的消費(fèi)行為習(xí)慣，通過(guò)口碑傳播得到更多人的認(rèn)可，比如，小米式的營(yíng)銷，或是聚美優(yōu)品最初營(yíng)銷的成功。
如何做好線下與線上的結(jié)合是服裝企業(yè)的發(fā)展方向，體驗(yàn)式消費(fèi)具有先入為主的優(yōu)勢(shì)。用戶體驗(yàn)的好壞決定了其最終是否購(gòu)買，迫使服裝企業(yè)重新審視傳統(tǒng)模式的弊端。9月末，國(guó)內(nèi)女裝品牌拉夏貝爾800多家門店接入支付寶，顯現(xiàn)了服裝O2O的趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，讓傳統(tǒng)服裝業(yè)備受沖擊，不少企業(yè)在網(wǎng)購(gòu)的熱潮中陷入困局。若能將支付移動(dòng)化，可把部分流量從線上導(dǎo)入線下。據(jù)悉，支付寶提供給國(guó)際一線品牌和國(guó)內(nèi)高端集團(tuán)商戶的整體解決方案，不僅解決了整體支付的閉環(huán)，也將協(xié)助品牌商戶完成線下和線上會(huì)員的打通。
值得注意的是，并不是技術(shù)完全替代手工就是行業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。服裝行業(yè)，手工往往更能體現(xiàn)一種情懷，如對(duì)古老工藝的傳承，刺繡和織造等。行業(yè)的發(fā)展應(yīng)是循序漸進(jìn)，細(xì)分的過(guò)程。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：今后的服裝趨勢(shì)很可能是圍繞消費(fèi)者需求的定制式生產(chǎn)。將一部分的人工以現(xiàn)代科技代替，一部分的傳統(tǒng)精工得以保留，為消費(fèi)需求提供助力。但營(yíng)銷方式和線下體驗(yàn)店推廣上，則應(yīng)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的購(gòu)物形態(tài)，不斷完善體驗(yàn)式服務(wù)。
