一晃已在《互聯(lián)網(wǎng)周刊》十年了，記得2005年8月，我是經(jīng)過三輪面試后，唯一留下來的一位銷售，當(dāng)時感覺能在周刊工作，很不簡單。我來以后的第一頓中餐是當(dāng)時的廣告總監(jiān)帶著到小豆面館吃的，吃什么忘了，但是她對新人那份提攜和照顧的心，我一直還記著。
來了之后，看到大家都在忙電子政務(wù)大會，而我似乎有點(diǎn)幫不上忙，9月份開始籌劃年底的網(wǎng)站百強(qiáng)活動，把我抽調(diào)出來專門負(fù)責(zé)活動的招商，我似乎找到了一點(diǎn)感覺，當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)剛剛從泡沫中復(fù)蘇，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》作為一家比較權(quán)威的媒體，對網(wǎng)站的評價大家還都是比較認(rèn)可。因此在周刊全體同事的努力下，年底的招商工作超過了預(yù)期。
在周刊的十年時間里，個人不僅僅是年齡的增長，對我在人生觀、世界觀也產(chǎn)生了很多的影響。
首先，年底的網(wǎng)站招商，絕大多數(shù)公司只合作一年，第二年或許就會銷聲匿跡，而一小部分公司會留下來，而且只有極少數(shù)能夠做到頂尖。這也讓我思考，是什么讓公司能夠長久存在下去？技術(shù)、人才、產(chǎn)品，抑或是價值觀、愿景？我想可能還是創(chuàng)始人那一份遠(yuǎn)大、為人服務(wù)的一份心。
其次，在周刊的十年，很多合作公司的人員產(chǎn)生了變動，但是流向確偏于廣告、公關(guān)、市場的圈子。在圈子里流動的好處固然是業(yè)務(wù)較為熟悉，但人如果局限在圈子里，往往眼界都被限制，容易固步自封，自大狂妄。真心希望業(yè)內(nèi)人士能夠著眼更大更遠(yuǎn)的目標(biāo)。
再者，周刊的十年，也是不斷變革，努力向上的十年，雖然中間出現(xiàn)了人員迭代，但是創(chuàng)始人還是保持著一個年輕的心。特別是近三年來，把“生命共同體”、“全心全意為客戶服務(wù)”、“辦公室就是修行的道場”、“每篇文章都要做成能夠有正能量，凈化人心作用的好文章?！边@樣一些好的理念推廣開來。讓我們看到了周刊再次崛起的希望。
最后，各個部門也在努力為公司即道場的目標(biāo)前進(jìn)。人事行政部貼心為員工購買了點(diǎn)心、咖啡茶水也是不限量供應(yīng)；編輯團(tuán)隊經(jīng)常加班加點(diǎn)為了完成既定工作；市場同仁對銷售部提出的需求也是努力盡快回應(yīng)。
安住當(dāng)下，做好本職工作，就是修行。
