回顧APP的發(fā)展史，目光可以鎖定到2008年7月11日。
那一天iPhone3G正式發(fā)售，預裝iPhoneOS2.0和AppStore，首批展示了500個應用。當時WAP站點不溫不火，智能手機和企業(yè)APP倏忽間普及于世，到2011年，3年間AppStore的500個應用翻了1000倍增長到500000個。
APP曾幾乎在瞬間就改變了這個世界
這個過程是從最初讓用戶被動接受APP信息到O2O的到來。
此外，APP是一個眾所周知不用任何文字贅述的產品，它既是今天互聯(lián)網的入口也是移動應用發(fā)展的一種結晶，雖然隨著技術綜合化、統(tǒng)一化和用戶需求的新演變，一切形式層面的東西仍將改變。
移動浪潮讓更多的人意識到移動應用對于企業(yè)的營銷，對于技術的革新，對于個人的需求，對于移動互聯(lián)網的發(fā)展，APP目前仍占據絕對重要的地位。比如，時間來到2015年，WWDC2015上庫克告訴我們七年間AppStore所有應用的下載量已經超過1000億次。
這些無時無刻在給人們提供著便捷愉悅的APP，背后是成千上萬個團隊的夜以繼日的設計運營。之前臉萌CEO曾自述創(chuàng)業(yè)之路的艱辛，最顯而易見的一點就是你失去了百十個歡聲笑語的同事，只剩下了一個創(chuàng)業(yè)的自己。當想放棄的時候就去想象成功時和伙伴們相互慶祝的模樣，繼而心生動力堅持把產品做好。后來臉萌成功了，當他在地鐵里看到有人刷朋友圈都是臉萌的頭像，就想拍著陌生人的肩，驕傲的告訴他："這個產品是我做的！"
這只是眾多APP產品中的一個，即使它暫且沒有出現在百強榜，我們也希望給予所有APP從業(yè)者們鼓勵和欽佩，感謝移動互聯(lián)網帶給年輕人夢想，感謝這個不缺機會的時代給了所有人公平展示能力的舞臺。因為APP產品新，因為競爭壓力大，因為思想革新快，所以才會擊中互聯(lián)網人的痛點，才會勾起開發(fā)者和從業(yè)者源源不斷的激情。
下一個時代，形式或將以目前還不知道的方式改變，但此道均同。
迄今BAT仍坐前排
馬太效應是一個不得不避諱的問題，強者愈強。BAT這樣的互聯(lián)網企業(yè)憑借自身實力包攬了百強榜前面的數個名額，在APP的運營上，BAT這些企業(yè)在PC端所聚積的巨大使用需求在移動端依然有著強大的市場，這是初創(chuàng)公司難以企及的，從而也說明了在移動互聯(lián)網中，我們并不能忽視傳統(tǒng)。但也不要忘記，傳統(tǒng)有時同樣也會瞬間成為歷史。
擁有國內用戶數據量最大的騰訊的殺手級產品微信，自2011年微信從僅有即時通訊、分享照片和更換頭像等簡單功能，升級到手機通訊錄的讀取、語音對講功能和查看附近的人等功能，發(fā)展勢如破竹。最大的突破還是在于微信從一個即時通訊應用轉變?yōu)樯缃活愋虯PP，從一個產品變成了更多產品的平臺。微信是騰訊獨立的部門，產品設計、推廣營銷都有著較大的自由空間，一直不被騰訊其他部門利益控制的微信多年來避談商業(yè)化，但今年上半年，微信終于還是邁入變現深水區(qū)。
值得慶幸的是，由用戶來決定是否存在的廣告，是全新的社交互動廣告模式，增加了用戶體驗的互動營銷也算是開創(chuàng)了APP的先河。對廣告內容可以篩選，同時也可以通過廣告在下面留言并與朋友互動，盡最大可能削減消費者反感。根據廣告主之一的OPPO提供的數據，廣告上線不到24小時，OPPO廣告的TVC播放量增加了近160萬，有40萬用戶參與了互動。如何進一步利用驚人的朋友圈流量創(chuàng)造更大的價值，就是微信今后繼續(xù)爆發(fā)的籌碼。
騰訊坐擁6億注冊用戶，活躍用戶超過3.55億；百度目前也已經擁有數量超過4億移動互聯(lián)網用戶。百度從2013年收購91無線迅速奠定國內APP分發(fā)第一的位置以來，就基本掌握了重要的移動入口優(yōu)勢，對此百度今年的戰(zhàn)略是從入口轉變?yōu)樯鷳B(tài)。一方面扶持創(chuàng)業(yè)期的小微開發(fā)者團隊，把百度手機助手進一步發(fā)展成為互聯(lián)網服務平臺，另一方面發(fā)力百度糯米，連接人與服務的O2O戰(zhàn)略被李彥宏放在了今天首位。百度近日舉辦"金熊獎"為創(chuàng)業(yè)者和開發(fā)者提供全體系幫助和支援，與騰訊如出一轍的選擇了退居第三方，卻穩(wěn)坐頭把交椅的"公益事業(yè)"。
另外要提的就是阿里，坐擁全球最大的消費者生活平臺，而且阿里集團和螞蟻金服聯(lián)手殺入O2O領域，不僅打通淘寶和支付寶雙生鏈，最擅長建生態(tài)的阿里系要把線下的商家、消費者以及線上的支付、數據整合到了一個生態(tài)里。無獨有偶，在上半年末尾，阿里遞交了百川項目的成績單，將會員、商品、交易、訂單、支付、地圖，以及更多的基礎服務能力開放，同時也是YunOS系統(tǒng)未來逆襲的希望，延續(xù)"天下沒有難做的應用"命題。
這種情況會改變嗎，一定會。
結語
一方面，以BAT生態(tài)為代表，一呼百應的并存著同類型的地盤擁有者，也同樣堅持著布局著自己領域的生態(tài)。另一方面，一切移動產品的開發(fā)并不因為BAT的支援以及政策上的支持而變得容易，它需要的只是用戶代表的整個社會思潮帶來的動力和理由。
最近有跡象表明，定位很窄的地方暗流涌動，效果越來越明顯，也就是說，大圣會從石頭縫里蹦出來，認知不變的東西，你我他都可以期待和創(chuàng)造新一版的《大圣歸來》！
