姜奇平
【eNet硅谷動力專稿】在我最近一次的臺式機升級中，我選擇了AMD。這是多年來的第一次。在最近3個月的使用中，這臺大恒的AMD機，除了在開機時有些令人不悅的噪聲外，一切運轉(zhuǎn)良好。在我最擔(dān)心的主要計算應(yīng)用——DV轉(zhuǎn)換壓縮上，甚至超過了原來我用的聯(lián)想P4機。因此我開始相信，AMD已經(jīng)成長為可以信賴的CPU競爭者了。AMD來得正是時候，因為在即將到來的64位計算時代——我相信它的到來將會比人們意料快得多——我們消費者需要看到一場真正的競爭。
我過去給別人修過無數(shù)臺機器，自己也換過差不多無數(shù)臺機器。從8位芯片玩起，到16位機、32位機……。記得奔騰剛出來的時候，我在技術(shù)專欄中鼓動大家放棄當(dāng)紅的386，趕緊升級到奔騰，最特別的一個理由是，以后32位各系列CPU不管怎么升級，都可能繼續(xù)叫奔騰，相比386、486的一目了然，外行最有可能搞不清你的機器升級到哪一步了，因此保值效果最好。這話看來還真叫我說中了。只是，從那以后，已經(jīng)習(xí)慣了計算機位數(shù)連年翻番的我發(fā)覺，時間似乎忽然停止了，因為PC再也沒有升到64位那樣的巨大進步了?？梢哉f，我是帶著“真沒勁”這樣的感覺，告別了在我看來發(fā)展得不夠快的技術(shù)界的。
直到這么多年后，我第一次使用AMD機，我才找到了導(dǎo)致我當(dāng)年失落感的原因。不是技術(shù)出了問題，而是競爭出了問題。英特爾太優(yōu)秀了，它越是優(yōu)秀，越是令人欽佩，我們作為研究者雖然越有好的學(xué)習(xí)榜樣，但我們作為消費者，卻越?jīng)]有選擇的余地。結(jié)果就是64位機進入尋常百姓家的日期，一天天拖后了。如果當(dāng)時AMD們在市場競爭上再多點出息，我們今天恐怕早就該享受到64位的幸福了。那些微軟的擁躉們，至今還不明白這個道理，只有一個最優(yōu)秀者的壟斷，永遠(yuǎn)比不上至少兩個勢均力敵的較力者相互競爭，對我們消費者來得更有利。
如今的消費者，愚蠢到了不動腦子的地步，竟然還在爭論需要不需要64位技術(shù)。技術(shù)與需求永遠(yuǎn)處在循環(huán)促進之中，沒有停的時候。他們忽略了真正的問題——怎樣才能從廠商競爭中獲得最大好處。顯然，英特爾與AMD一旦展開了真正勢均力敵的競爭，消費者只要張開愚蠢的嘴巴接天上掉的不管哪一位的餡餅就行了。歷史經(jīng)驗表明，不管XING軟件、還是DVD帶來的需求，都是主動送到消費者嘴邊的，他們根本不用操那閑心，擔(dān)心到時有沒有需求。至少在我看來，3D虛擬現(xiàn)實、人工智能等應(yīng)用，還差得十萬八千里呢，就是128位機也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用。
所以我們真正應(yīng)當(dāng)關(guān)心的，是64位技術(shù)的競爭形勢，能否形成對消費者最有利的局面。我把這種展望概括為幾要幾不要。
關(guān)于“不要”什么：
一是不要擔(dān)心64位技術(shù)有沒有需求。短期當(dāng)然要考慮這個問題，但從長期看，這根本不是個問題。64位技術(shù)來得不是早了，而是太遲了。這一點只要想一想當(dāng)年8位升級到32位的情形就不言自明了。
二是不要擔(dān)心64位技術(shù)的市場縱深。我認(rèn)為64位技術(shù)一旦鋪開，至少兩個方面的需求，會把64位技術(shù)能力吸收得無影無蹤。就象北京只要建成一條號稱10年不過時的環(huán)路，第一個月就肯定會被新增的小車堵死不可。首先是支撐體驗經(jīng)濟熱所必需的3D應(yīng)用、虛擬現(xiàn)實應(yīng)用和高端游戲等，現(xiàn)在的32位技術(shù)才剛剛勉強到了COOL，64位才能讓達(dá)到酷斃級，至于要達(dá)到日本搏擊美國的GNC（Gross National Cool，國民“酷”總值）戰(zhàn)略要求，64位技術(shù)也就咣當(dāng)咣當(dāng)一個破馬車的水平。其次是支撐知識管理所需的人工智能搜索引擎應(yīng)用、適應(yīng)個性化需求的大型數(shù)據(jù)倉庫管理應(yīng)用、個人知識助理應(yīng)用等。我擔(dān)心64位技術(shù)整個加起來都不夠用。
三是不要擔(dān)心64位與32位技術(shù)的轉(zhuǎn)換難度。這道理不用說了，只要看看歷史就會清楚，32位升級到64位，絕不會比從DOS升級到WINDOWS給人們帶來的心理跨度更大。沒有過不去的坎，只是時間早晚而已。
至于“要”怎么樣，矛盾集中在AMD身上，它爭氣到什么程度，決定我們享受64位技術(shù)的速度能快到什么程度。我談幾點切身感受
一是要處理好CPU和主板集成問題。AMD在最終用戶市場包括DIY市場上，占有40%市場份額，這是了不起的成績。但AMD市場能力本來有限，他不可能四面出擊，到處點火。我7月份觀察中關(guān)村市場發(fā)現(xiàn)，AMD的真正機會，在于重點出擊，主攻CPU與主板搭配銷售這一個點。AMD現(xiàn)在有點得意洋洋的樣子，以為周邊廠商的芯片組配合問題已經(jīng)解決了。但我覺得他差得還很遠(yuǎn)。AMD應(yīng)當(dāng)懂得，不是最終有多少多少廠家跟了你決定勝負(fù)，而是在市場的最佳機會點上，看有多少主板廠家配合你。用戶心理是（以我為例），早就聽說AMD與主板不配合，至于哪一種主板配合，中關(guān)村到處都是騙子，都不說實話，問不出個真話來。相反，P4與主板搭配根本不用操心。我向我的技術(shù)師傅打聽，才摸到海龍某一層某一柜臺，對上“聯(lián)絡(luò)暗號”，跟做地下工作似的。我當(dāng)時就覺得這AMD的市場做得差勁透了。哪有讓顧客象地下黨找組織似的找他們？如果換了我做AMD代理，我第一件事就是要主打AMD與某一主板的最佳固定搭配，照著品牌的架式打，一舉打消發(fā)燒友對AMD的核心顧慮。就拿我選機器來說，如果不是認(rèn)準(zhǔn)了AMD與某主板的關(guān)系，我就會放棄。這個問題背后反映的是AMD在市場刺刀見紅處能力的不足。解決好了非常有希望超過英特爾。
二是要處理好品牌機問題。DIY市場取勝，AMD只相當(dāng)于一個賣大白菜的農(nóng)民。處理好與品牌廠商的關(guān)系，才能混成個搞“批發(fā)”的。這方面AMD特別讓人生氣。英特爾的招數(shù)就明擺在那兒，又沒藏著掖著什么，AMD整個一個榆木疙瘩腦袋，著急的看客都看出門道來了，他自己卻在那兒發(fā)呆，不知怎么拆著解著。這回在64位上，倒是有曙光來捧場，但光有曙光顯然是不夠的。如何調(diào)動品牌機廠商，是AMD與英特爾中國之爭的決戰(zhàn)關(guān)鍵，也是一個最大懸念。我不想得罪英特爾，所以不想深入談?wù)撨@一點。
三是要處理好與微軟及各大PC、服務(wù)器廠商的關(guān)系。這方面AMD這回大有起色，不象以往那樣孤家寡人了。不過，目前微軟、HP、戴爾和一些日本廠商的支持，還都是一些表面現(xiàn)象。與誰說是AMD長進了，不如說是他們主動靠上來的。這和WINTEL聯(lián)盟有本質(zhì)的不同。知人知面不知心，AMD要提防哪天對手一變招，一切都可能改變。AMD在這方面顯然還只是一個新手。AMD不要總一副“老子技術(shù)天下第一”的態(tài)度，POWERPC比你怎樣，G5比你怎樣？不都在一邊涼快著嗎。
四是要處理好與應(yīng)用軟件商的關(guān)系。64位技術(shù)之爭，注定將是持久戰(zhàn)。人心向背決定持久型戰(zhàn)爭的勝負(fù)。爭取應(yīng)用軟件好比打人民戰(zhàn)爭，重在兵民結(jié)合。觀察AMD“前沿部隊”的情形，還不象打持久戰(zhàn)的樣子。為什么這么說？我們回顧歷史，486DX100的關(guān)鍵翻身仗，借助的是XING1.3。這個軟件表面上是個應(yīng)用軟件，其實是搭載其它應(yīng)用的平臺。IBM軟件取天下，文章也是做在中間地帶。反觀AMD前沿，盡是一線搖旗吶喊的，但卻不見戰(zhàn)略縱深。這就犯了一個兵家大忌。 AMD想問題不能總是這么淺。跟應(yīng)用軟件商配合，要有一個長遠(yuǎn)打算和招法路數(shù)。不能沒有梯子就往墻上爬。其實機會是有的，舉例來說，現(xiàn)在RM技術(shù)這么粗糙，還居然有市場。AMD應(yīng)該當(dāng)仁不讓，上去一腳把它踹了，把旗子奪在自己手里。它會因此把顯卡廠商、硬盤廠商、內(nèi)容制作商等都團結(jié)在自己周圍。我這只是舉例，不是要AMD真這么去做，是希望他向搭橋這個思路上去想。
談了這么半天AMD，曾非對英特爾有什么意見。作為消費者，自然希望64位技術(shù)形成競爭，百花齊放。AMD現(xiàn)在處于弱勢，當(dāng)然希望他能把狀態(tài)調(diào)整得更好一些。沒有別的意思。
