姜奇平
【eNet硅谷動(dòng)力專稿】５月１１日新浪宣布，新浪董事會(huì)決定由現(xiàn)任總裁汪延先生接替茅道臨先生擔(dān)任新浪首席執(zhí)行長(zhǎng)，并任董事一職。茅道臨先生將繼續(xù)擔(dān)任新浪公司董事會(huì)董事一職。
首先向茅道臨致意，向汪延祝賀。
聽到這個(gè)消息的時(shí)間，我正一邊躲非典，一邊在網(wǎng)上和日本人下圍棋。這個(gè)消息給我的第一感覺，正好和我當(dāng)時(shí)對(duì)棋局形勢(shì)的感覺一樣：贏棋不鬧。這盤棋，經(jīng)過中盤激烈的絞殺，我逆轉(zhuǎn)了形勢(shì)，“基本面”開始呈“贏利”之勢(shì)。那個(gè)段位比我高的日本人，開始“鬧”。下圍棋的人都知道“鬧”是什么意思。就是說，他以利益上的犧牲作代價(jià)，誘惑我放棄一個(gè)９５％把握的穩(wěn)穩(wěn)小勝，而鼓動(dòng)我冒險(xiǎn)爭(zhēng)取一個(gè)６０％把握的大勝或超大勝。這是下棋的人最心癢的時(shí)候：你竟敢不知死活，肥肉送上門，看我不吃了你，把你通盤斬盡殺絕！可人算不如天算，往往就是在與劣勢(shì)一方陷入亂戰(zhàn)之時(shí)，一個(gè)小細(xì)節(jié)看走眼，風(fēng)險(xiǎn)驟然放大，煮熟的鴨子竟讓他飛了。所以棋經(jīng)有云：贏棋不鬧。
擺在新浪董事會(huì)面前的，就是一盤應(yīng)當(dāng)“贏棋不鬧”的好棋。
“贏棋不鬧”的第一個(gè)特征，出手的人必須是領(lǐng)先者。
“鬧”對(duì)于商務(wù)來說，就是調(diào)整根本贏利方向。
我觀察，新浪什么“鬧”得厲害呢？是在沒贏利的時(shí)候。今天提出靠門戶廣告，明天提出超媒體，后天要推出新技術(shù)，大后天要發(fā)展非廣告收入……。都是大方向上的動(dòng)作。
對(duì)象新浪這樣的領(lǐng)先者來說，茅道臨主政時(shí)期董事會(huì)選擇的方向，已經(jīng)贏利，說明大方向是不錯(cuò)的。茅道臨的歷史使命就是利用他方向感好的特長(zhǎng)，很強(qiáng)很敏銳的市場(chǎng)洞察力，在各種機(jī)會(huì)中，把握至少一個(gè)導(dǎo)向全局贏利的方向。這點(diǎn)他和他的集體做到了。但還有沒有更大的大勝甚至超大勝的機(jī)會(huì)呢？這時(shí)就要審時(shí)度勢(shì)了。
這時(shí)，新浪董事會(huì)最容易受的誘惑是，還有許多其它機(jī)會(huì)，但每個(gè)機(jī)會(huì)后面都有看不清的風(fēng)險(xiǎn)。這就是我說的下棋時(shí)，出現(xiàn)勝勢(shì)時(shí)，選擇低風(fēng)險(xiǎn)小勝與高風(fēng)險(xiǎn)大勝的時(shí)候。
一般來說，光腳的不怕穿鞋的，想翻身的人最喜歡鬧。今天看準(zhǔn)一個(gè)可能大贏的新方向，明天又看到一個(gè)方向讓人心里癢癢?？蓹C(jī)會(huì)大，風(fēng)險(xiǎn)也大。你看人家陳天橋一網(wǎng)撈了個(gè)大尾巴魚，你要如法泡制，說不定三網(wǎng)撈個(gè)小尾巴尾巴魚。鬧不好，遇上個(gè)泡沫什么的，連漁具都賠進(jìn)去了。
在這種情況下，商務(wù)有個(gè)常態(tài)規(guī)律，就是業(yè)界老大，一般要取“保守”態(tài)勢(shì)。所謂“新保守主義”是也。因?yàn)樽私?，再從根本方向上鬧。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，成固有之，敗更常見。即使鬧之初覺得把握十足，鬧起來還不定怎么樣呢？所以叫贏棋不鬧。毛澤東當(dāng)初“贏棋”還“大鬧”文革，結(jié)果出乎自己意料。不如穩(wěn)扎穩(wěn)打，控制住勝勢(shì)。用改革、改良來代替革命。
新浪現(xiàn)在，還鬧什么呢？美國、香港資本市場(chǎng)，首先就沒有讓你鬧的原動(dòng)力。相反，資本希望你只要贏就好，贏多贏少與大贏大輸比較起來，我看現(xiàn)在資本的潮流是趨向老實(shí)了，ＶＣ到底不如“維他命”。它希望的是在一個(gè)經(jīng)過證明的符合滿意原則的正確方向上，通過管理來提高贏利，而不是變換方向去尋找“最大”的那個(gè)機(jī)會(huì)來贏利。后者一定要找不怕死的來干。比如一窮二白的窮光蛋，不甘示弱的亡命徒。而新浪坐定江山了，何苦來呢。
所以我對(duì)這回ＣＥＯ更替的第一個(gè)判斷是：新浪不想在根本方向上再大折騰了。它要穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)在現(xiàn)有大方向上，通過優(yōu)化改良、加強(qiáng)管理來提高贏利水平。（除非它再由贏轉(zhuǎn)虧，資本才會(huì)要求它動(dòng)方向。）新浪這回沒發(fā)熱，成熟了。
“贏棋不鬧”的第二個(gè)特征，領(lǐng)導(dǎo)者讓位于管理者
?。茫牛峡梢允穷I(lǐng)導(dǎo)者型的，也可以是管理者型的。領(lǐng)導(dǎo)者的使命是把握方向，管理者的使命是操作執(zhí)行。讓領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，與讓管理者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)略含義是不同的。在戰(zhàn)略風(fēng)向不定的亂世，要重用領(lǐng)導(dǎo)者；在戰(zhàn)略方向確定的時(shí)代，要重用管理者。這是哈佛常識(shí)。管理者當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不等于不要方向了，有董事會(huì)、有資本市場(chǎng)呢。
茅道臨和汪延，我都很佩服。我覺得他倆是完全不同風(fēng)格的人，不能拿一把尺子比。據(jù)我觀察，茅道臨是出色的領(lǐng)導(dǎo)人才，汪延是杰出的管理人才。
我說一個(gè)細(xì)節(jié)，就拿喝茶來說。茅道臨會(huì)跟你談了半天，忽然臨時(shí)動(dòng)議，咱們?nèi)ズ炔璋?。然后開著他那輛高大威猛的什么車（我忘了牌子），在街上亂轉(zhuǎn)，然后停在灣區(qū)一個(gè)非常優(yōu)美而富于詩意的草坪茶舍，來一杯軟球脂大得塞嗓子的奶茶，然后，以地球儀為單位跟你縱論世界形勢(shì)。汪延就不一樣，他會(huì)提前跟你約好幾點(diǎn)幾分，在什么地方見面。到了以后，他會(huì)為環(huán)境的哪一點(diǎn)不合意的改變，事先他沒想到，向你表示歉意，哪怕你根本不在意這種改變。他的細(xì)心讓你感到好象有一種無處不在的春風(fēng)，我有時(shí)會(huì)不由得想到周恩來。
新浪有了汪延，我會(huì)感到穩(wěn)定，踏實(shí)，象海面下的冰山；新浪有了茅道臨，我會(huì)覺得開闊，新鮮，象海面上的冰山。
從現(xiàn)在局面上分析，要想“贏棋不鬧”，汪延是最合適的ＣＥＯ人選。為什么？就象圍棋一樣，雖然戰(zhàn)略正確，優(yōu)勢(shì)已定。但要將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為徹底的勝勢(shì)，直到真正實(shí)際到手的勝利，其間，最要?jiǎng)诺氖菍?duì)一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)行成串的準(zhǔn)確控制。難在操作上。聶衛(wèi)平一到收宮就出昏著，斷送大好形勢(shì)，跟他“北國風(fēng)光，千里冰封，萬里雪飄”慣了有關(guān)；馬曉春雖是聰明絕頂，風(fēng)流瀟灑，但輸也往往輸在飄忽氣弱上。而李昌鎬相反，只要中盤有一目?jī)?yōu)勢(shì)，他能不給你任何翻盤機(jī)會(huì)，對(duì)誘他偏離正道的各種干擾、各種惰性力量，象石佛樣不為所動(dòng)，一點(diǎn)一點(diǎn)，把既定意圖貫徹到底。這就屬于操作能力極強(qiáng)的。當(dāng)大的方向不再換來換去的時(shí)候，贏的關(guān)鍵，是穩(wěn)穩(wěn)地把局勢(shì)一直控制到一盤的終點(diǎn)。來不得任何虛浮飄忽。把執(zhí)行能力提到最高地位的，是孔圣人?？鬃釉f“剛毅木訥為仁”。意思是，實(shí)現(xiàn)“仁”這樣一種大戰(zhàn)略，不看你想的、說的如何天花亂墜，如何完整準(zhǔn)確，而看你是不是能老老實(shí)實(shí)，一步一步，非常有毅力地堅(jiān)持把“仁”付諸實(shí)施而不走樣。
最近，高紅冰給我大力推薦《執(zhí)行》這本書，說大老板圈里很熱這本書。戴爾對(duì)此書評(píng)價(jià)是：“如果你希望成為一名ＣＥＯ，或者如果你已經(jīng)是一名ＣＥＯ，并希望保住這份工作，我都建議你讀讀這本書，并將其中的原理應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中去?！蓖粞舆m合當(dāng)?shù)?，是這種意義上的CEO。楊元慶評(píng)價(jià)說：“對(duì)于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。愿《執(zhí)行》能幫助我們更好地‘執(zhí)行’！”我覺得這說的就好象是新浪。新浪現(xiàn)在最重要的，是執(zhí)行。而且是到位的執(zhí)行。高紅冰最后還跟我來了一句，這本書主要講的是，執(zhí)行是從書本上學(xué)不來的。這不是氣人嗎？就因?yàn)檫@句話，這本書我買來至今也沒看。
汪延以執(zhí)行能力強(qiáng)聞名業(yè)界，按高紅冰“執(zhí)行是從書本上學(xué)不來的”理論，當(dāng)屬天生如此。我看各種評(píng)論說，汪延是理科的人那樣如何如何。據(jù)我所知，汪延好象不是學(xué)理科的。他之所以給人這種印象，其實(shí)是他的務(wù)實(shí)作風(fēng)，象“學(xué)理科的”。我知道這是為什么。我母親是教數(shù)學(xué)的，小時(shí)候每當(dāng)我證明某道題，不想寫下來，而跟她說大思路是什么什么，一定能證明通時(shí)，她就堅(jiān)決地說“不行”：不看你大思路是什么，就看你如何把一個(gè)一個(gè)最沒意思、最細(xì)小的“因?yàn)椤薄八浴睆念^到尾串起來。因?yàn)橹灰粢粋€(gè)鏈子，拿“以為”代替這個(gè)鏈子，一切就都成虛的了。再說，整個(gè)過程是看你串得熟煉不熟煉。熟煉是看技能，不是看會(huì)不會(huì)。這大約說的就是“執(zhí)行”罷。
任何老板遇上汪延這樣的，都是福分。對(duì)于汪延，吹捧的話，也不想再多說。作為朋友，我也提一句忠告：一盤棋完了，還會(huì)有一盤，真正有潛力貫穿全局的大境界，唯有“體驗(yàn)”二字，其中余味無窮……
