【eNet硅谷動力專稿】每個門戶的熱鬧都是一樣的，每個門戶的門道卻各不相同。
1月28日，新浪正式公布了2003年第二季度財務報表，報告顯示，本季度新浪凈盈利為150萬美元，凈營收額達1290萬美元，毛利率提升至65%。論起贏利，新浪與搜狐、網易，一樣熱鬧。
與上面這組“熱鬧”數據相比，我更感趣的是另一組“門道”數據：新浪本季度的廣告營收為740萬美元，較上年同期增長44%；新浪本季度的非廣告營收達到創(chuàng)紀錄的550萬美元，較上年同期增長234%。
這意味著什么？這意味著一件新聞，一件沒有人注意的新聞，在一片熱鬧的掩蓋下發(fā)生了：新浪不再是內容媒體（超媒體），而是“內容媒體＋商業(yè)渠道”了。因為，媒體的支撐是廣告營收，商務的支撐是非廣告營收。從收入結構看，新浪正發(fā)生著從“內容”模式，向“內容＋商務”模式的重大轉變。
從這組數據中可以看出的“門道”，以新浪首席財務長曹國偉說的最清楚：“由于越來越多的用戶開始使用我們包括移動服務和電子郵箱在內的收費服務，我們的非廣告營收在本季度得以繼續(xù)大幅成長。我們的非廣告營收已占到營收總額的43%，這表明新浪正朝著由多種業(yè)務渠道構成的多源營收模式前進?！?br>
為了這一天，我等了有三年。記得三年前也這個時候的一個夜晚：“深夜2點了，小雨下個不停，窗外的硅谷101國道上，仍然繁忙著。我明天將離開這里。我把在灣區(qū)山清水秀之間悟到的硅谷之道，寫在這里，通過互聯網，先我一步傳回中國?！蹦且黄捌嫫揭朁c”的題目就是《后內容時代與“內容為后”時代》。談的正是這種內容和商務各占收入一半的商業(yè)模型。
我記得那兩天我到美國新浪總部訪問時，新浪的人還在向我熱衷地介紹媒體模式。我談了我的不同看法，這就是，我認為互聯網的本質，不光是內容的媒體，而且還是商務的渠道。只有把二者緊密結合的商業(yè)模式，最能發(fā)揮互聯網的優(yōu)勢。我把這個心得寫進了當天那篇“奇平視點”，主要觀點原文如下：
與“內容為王”時代不同，第一，后內容時代，內容不再是唯一的主要矛盾方面。內容不再是國王，而成了王后?！皟热轂橥酢?，變成“內容為后”。與“王后”結合的“國王”，成了商業(yè)平臺。第二，內容不再是靠它本身打天下，內容變成一種“魚鉺”，成為獲得用戶個人信息或用戶忠誠的手段。不再以內容本身為目的，而是把內容作為手段。與傳統(tǒng)的管道結合起來，……，這樣構成一個完整的商業(yè)循環(huán)。
今天，新浪的業(yè)績構成，多少證明了互聯網客觀規(guī)律的作用。我認為，作為國內最優(yōu)秀的網站，新浪離互聯網之道，越來越近了。
分析新浪非廣告營收的構成，我們還有一個新的發(fā)現：新的商務，顯然與三年前不同了，除了手機這個新管道之外，更重要的是增加了體驗經濟這個新內涵。
我認為，新浪在一些新型業(yè)務的拓展上取得了非常成功的成績，特別是類似短信等業(yè)務的經營。在以前的發(fā)展上，應該是一個簡單的媒體路子，收入來源主要是在線廣告。那么，現在服務類的業(yè)務體現得非常明顯，而且這些服務自身的時尚化、個性化也充分迎合了網民的消費取向，符合體驗經濟的發(fā)展趨勢要求，也代表了新浪在時尚性發(fā)展探討上的成功。
據美聯社報道稱，在游戲和短信方面取得成功之后，中國門戶網站已開始拓展新的業(yè)務領域，包括在線約會服務和網上股票交易等。游戲、短信、約會、炒股，這四者無一例外，都是典型的體驗經濟。
茅道林表示，上述服務現在每個季度可以為新浪帶來大約300萬美元的收入。新浪較受歡迎的一個手機音樂鈴聲服務能夠讓用戶到珍稀鳥類的悅耳鳴聲，茅道林表示：“手機用戶對于此類服務非常著迷?！?
總是有人問我，“道”有什么用呢？我說，道，一切用處都沒有，除了它管一切之外。
今天就是例子：一個門道，管一切的熱鬧。(文/姜奇平)
