姜奇平
【eNet硅谷動力專稿】11月18日，中國網通(控股)用8000萬美元收購亞洲環(huán)球電訊。這是一個有意義的事件，中國IT加入WTO后不退反進殺出國門，說明中國IT正背靠高增長的市場站穩(wěn)腳跟。回顧網通走過的路，我意外地發(fā)現(xiàn)其中一條有趣的規(guī)律：“帶寬增一分，市場大一圈；市場大一圈，帶寬增一分”。模仿摩爾定律，把它稱為“網通定律”。
“網通定律”字面的意義指的是：寬帶技術和線路的發(fā)展，與市場領域的擴張，相互呈正比促進關系。深層的意思是指：技術的跨越式發(fā)展，與高增長的市場環(huán)境相互耦合，成為中國一道非常獨特的景觀。網通最初技術上從國內普遍的窄帶一舉跨越到寬帶，市場領域就從試驗網擴張到運營網；網通的寬帶網覆蓋了全國骨干之日，它的市場領域擴張到吞下半個原中國電信（北電）和吉通；網通成為基礎電信運營商獲得正式的全國市場準入，接著就把骨干網伸到了亞洲。按此推論，下一步，也許是世界范圍的一輪擴張？
意義何在？
先看背景：從中國在現(xiàn)有國際環(huán)境下的IT發(fā)展道路這個大局著眼，過去，一些學者曾有兩個基本判斷，現(xiàn)在看來都與實際不符，一是認為IT并非中國比較優(yōu)勢，反對IT優(yōu)先和技術跨越；二是認為加入WTO，中國電信產業(yè)與國際電信巨頭在市場上交手，中國將不堪一擊。
現(xiàn)在情況正好相反，中國的電信業(yè)倒是蒸蒸日上，美國的電信業(yè)卻一瀉千里；WTO國門一開，還不等國外的巨鱷張嘴，中國龍先一口把巨鱷給吃了。所以我說，那些學院派的學者，一定把某種重要的東西給算漏了。
正好，“網通定律”揭示了這些被算漏了的東西。“網通定律”顯示：在中國特殊國情下，技術和市場兩個勢，要互相借勢，火助風勢，風助火勢。技術不跨越，市場搶不到手；而市場的優(yōu)勢不發(fā)揮，也套不來技術的“狼”。
就拿這次中國網通(控股)用8000萬美元收購亞洲環(huán)球電訊來說。環(huán)球電訊當年攜400億市值，橫掃天下，何等不可一世。有點象曹操60萬大軍水陸并進，遮天蔽日，君臨赤壁。如果孫權未戰(zhàn)先怯，三國就別演了。納斯達克就象一把火，燒了這個“曹操”的一字長蛇陣，環(huán)球電訊一敗涂地，鳳冠失落，到這時連雞都不如了。李嘉誠1月份想以7.5億美元的價格明媒正娶，收購環(huán)球電訊時，她還死要面子不肯下嫁，到了8月9日，香港和記黃埔及新加坡科技電信傳媒公司(STT) 以2.5億美元，就把她給“納”了?！度A爾街日報》當時評論說，這一交易說明“美國電信業(yè)已經一落千丈”。此前，有關分析人士曾估計，環(huán)球電訊僅非核心業(yè)務的價值就遠遠超過2.5億美元。和李嘉誠比較起來，網通這回頂多算吃個雞腿，不過，這只雞腿是最肥的一塊。
網通能以8000萬美元代價，買到實際價值19億美元的泛亞洲網絡資產，有兩個基本原因：
第一個原因，中國工業(yè)化高速增長，使這個龐然大物在IT技術的市場需求上，有著實際的有效購買力；同時，中國太大了，這個市場又是自給的，并不受納斯達克周期左右，因此中國可以選擇高吐低進的時機，它可以等對方跳累了，精疲力竭倒在地上的時候，把她收走；而且，網通的資本運營，也是以中國IT市場的強大為后盾的。中國工業(yè)化形成的IT市場優(yōu)勢，是促進信息化的一個基本國情條件。如果把這一點都算漏了，不要說寬帶，就是手機、彩電等等，也沒法玩了。
第二個原因，網通跨越式發(fā)展的技術路線，決定了它此次市場擴張的基礎。早在2001年，網通已經同亞洲環(huán)球電訊公司達成協(xié)議，向后者購買四根2.5G波長的光纖，接通香港、美國洛杉磯等地區(qū)。除此之外，中國網通還與亞洲環(huán)球電訊達成協(xié)議，后者的2.5G光纜將與中國網通寬帶高速互聯(lián)網CNCnet相接。通過這一交易，亞洲環(huán)球電訊的客戶將與中國的重要商務中心(包括北京、上海和廣州等地)實現(xiàn)專線互通。如果沒有這個技術基礎，網通不可能捕捉住這次戰(zhàn)機?？梢哉f，沒有跨越式發(fā)展獲得的較高技術起點，從中國市場向亞洲市場的擴張，是根本沒有可能的，這是信息技術帶動發(fā)展的生動案例。
這兩個方面，都是技術與市場在躍升期互動形成的機會。所以我說網通定律是“帶寬增一分，市場大一圈；市場大一圈，帶寬增一分”。它正好是信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進信息化，實現(xiàn)信息技術跨越式發(fā)展的一個生動例證。
得失如何？
正好是在上個月，有電信資深學者發(fā)表意見，認為網通如果真的收購亞洲環(huán)球電訊，將會引起國內電信運營商在國際線路上的惡性競爭，“收購勢必挑起新的價格戰(zhàn)”。因為“環(huán)球電訊的主要資產是國際傳輸線路，而目前在我國，國際傳輸能力已經過剩，在這種情況下，再增加生產能力只會加劇價格戰(zhàn)”。學者的每一個論據(jù)都很充分，邏輯無懈可擊。但我認為，學者算的是“將軍帳”，在這筆帳之上，還應有一筆“元帥帳”。讓我們從大往小重新算一算。
網通收購亞洲環(huán)球電訊，從算“元帥帳”的角度講，最大的戰(zhàn)略意義，是在中國和美國劃分國際IT產業(yè)結構上下游價值鏈關系時，使國際產業(yè)結構向著中國期望的戰(zhàn)略方向移動了一步。
亞洲環(huán)球電訊是亞洲惟一一家擁有泛亞洲非俱樂部制海纜的電信運營商，擁有17900公里覆蓋日本、韓國、菲律賓、新加坡、馬來西亞、香港等亞洲16個國家和地區(qū)200多個大城市間的龐大光纖網絡。在亞洲獨此一家，別無分店。
網通收購亞洲環(huán)球電訊，使中國IT界以極低的價格迅速進入高增長的亞洲電信市場，中國網通在國內的網絡將同亞洲環(huán)球電訊的網絡連起來，將形成以中國為中心的巨大扇形結構，搶占高速增長的亞太電信市場，使網通“成為區(qū)域性電信公司”的戰(zhàn)略構想變?yōu)楝F(xiàn)實。
這令我想起日本當年全盛時期收購美國文化產業(yè)的情景。如果說，網通收購亞洲環(huán)球電訊包含有風險，我想這是把賭注押在了亞洲經濟基本面長期利好，中國不斷強大這一點之上。與日本當年的冒失舉動不同，網通進入的畢竟是家門口的亞洲而不是對岸的美國。
至于學者在國內視野中算的產業(yè)帳，我這樣看：
第一，不管是網通，還是別的基礎電信運營商，將來面對的競爭，是與國外電信廠商的競爭，而不可能是建立在長期保護假設基礎上的低水平國內競爭。這意味著，在市場競爭背后，要充分看到技術進步的方向，要有利于先進生產力的發(fā)展要求。網通收購亞洲環(huán)球電訊，不能僅僅看作現(xiàn)有資源的量的重復，更要看到在新技術革命基礎上形成的寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務的新提升。如果競爭的結果使新技術在市場上勝出，使中國電信企業(yè)整體競爭力增強，國家何樂而不為？
第二，不應從“窩里斗”這個角度觀察網通收購亞洲環(huán)球電訊。把眼光放開，網通的戰(zhàn)略意圖在滲透亞洲市場，16個國家和地區(qū)200多個大城市間的光纖網絡，地兒大得很，怎么就光想著國內了？如果大家本事能力和線路真的都過剩了，為什么不向外發(fā)展。開個玩笑，如果哪天網通突然和鐵通為了爭奪加州的電信市場打起來了，那才有意思呢。
第三，還應看到，網通收購亞洲環(huán)球電訊，在帶來運營商競爭的潛在可能的同時，也會帶來國際（指亞洲）、國內兩個市場新用戶的增長，也不排除帶來新的合作機會。
網通在戰(zhàn)略上是務實的，表現(xiàn)在它抓住了技術和市場這兩個根本作文章，而不是簡單地圈錢，搞原有體制的擴大再生產。但是，對于網通來說，真正的考驗還在后頭，在市場戰(zhàn)術的務實上。11月22日，我在網上看到一種新說法：For Net Stocks, Cash Is King。希望“網通定律”，在這上面也靈。
