姜奇平
【eNet硅谷動力專稿】2002年11月12日，惠普的總裁卡佩拉斯，離開惠普，成為世通總裁人選。
當(dāng)年卡佩拉斯上臺伊始，我在“奇平視點”《出埃及記》中最后一句歸納說：“今天，站在PC時代和互聯(lián)網(wǎng)時代的“埃及”邊界線上，我們這些被領(lǐng)導(dǎo)者，已經(jīng)看清了方向，下一步，就看領(lǐng)導(dǎo)者的了?！焙畹刂S刺卡佩拉斯的政策主張（對新上臺的人加以諷刺，這在我是第一次，也是唯一一次），擔(dān)心卡佩拉斯在帶領(lǐng)康柏“出埃及”過程中，再次迷失方向。
我那篇分析卡佩拉斯政策的文章很長，中心意思是，卡佩拉斯應(yīng)當(dāng)從前任費弗爾的失誤中吸取教訓(xùn)，不要在“方向”這個問題上的錯誤。我認(rèn)為，“費弗爾的失誤之一是未能及時將新收購的DigitalEquipment公司和天騰電腦公司(Tandem Computers)在’道’的層次上消化掉，因此無法將康柏帶上一個更高的層次?！薄百M弗爾被指責(zé)成使該公司在從通過分銷商銷售向更直接面向客戶的銷售模式轉(zhuǎn)移時缺乏方向性?！?br>
我當(dāng)時強(qiáng)調(diào)，“高端產(chǎn)品意味著高利潤，但高利潤并不是高端技術(shù)本身帶來的。而是時間上和空間上最早進(jìn)入有利可圖的市場這一點決定的”。意思是方向決定價值。我當(dāng)時還舉戴爾副董事長莫頓•托弗的話來加強(qiáng)我的觀點：“我們的生意模式使我們以最快的速度把最新的技術(shù)帶向市場，這一點是最重要的，比發(fā)明技術(shù)本身還重要?！?br>
今天，我認(rèn)為問題還是出現(xiàn)在方向上?？蛋叵档娜艘辉俪龅膯栴}是，看得到自己的問題，卻找不到解決問題的原則和方向；更糟的是，當(dāng)他們輕易轉(zhuǎn)向一個新方向，并以為把握住了的時候，卻在進(jìn)入到操作層后，才為時已晚地發(fā)現(xiàn)這個方向不是自己的。這個問題已經(jīng)不止出現(xiàn)一次了。費弗爾時代的問題，卡佩拉斯繼續(xù)出，這說明什么呢？我懷疑，這不光是經(jīng)營層面的問題，大股東們有沒有原則，有沒有方向，才是決定因素。我認(rèn)為，在一個大方向比小方向重要的時代，機(jī)會主義者沒有前途。
這一次，從表面上，我們都看到了什么呢？站在康柏角度說，“卡佩拉斯認(rèn)為自己沒有得到重用。”“一旦當(dāng)過CEO就會一直想當(dāng)CEO”。站在惠普角度說，“惠普希望卡佩拉斯能夠轉(zhuǎn)變觀念，盡快適應(yīng)從康柏一把手到惠普二把手的角色轉(zhuǎn)變，但很顯然，卡佩拉斯并不滿意當(dāng)二把手?！?br>
從來都是一把手管方向，二把手管操作。菲奧里納是個方向性、原則性很強(qiáng)的人，她正是看中（或準(zhǔn)確說是期望）卡佩拉斯肯與她在方向上保持一致，才合作。卡佩拉斯直到合并完成后，才在方向上“反悔”，想重溫一把手決定方向的樂趣。說明卡佩拉斯犯了“康柏病”：在選擇了方向之后，卻發(fā)現(xiàn)方向不是自己的。
在康柏后期，我曾注意到，康柏開始談?wù)摗绑w驗”戰(zhàn)略。我當(dāng)時并不知二者合并在即，還驚奇并稱贊，這一回，康柏的見識怎么跑到戴爾前邊去了，難道他已經(jīng)洞悉了菲奧里納的心機(jī)（指TCE）？現(xiàn)在看起來，我覺得好像這樣解釋才合理：康柏又一次被迷惑住了，上一次是被戴爾，這一次是被菲奧里納。費弗爾在“政治”上的直接敗因，是學(xué)戴爾不成，發(fā)現(xiàn)退路已被股東切斷了；卡佩拉斯的情況一模一樣，與惠普始“合”終棄，而當(dāng)初大股東九票對一票的選擇，分明告訴他，你知道該怎么辦。
卡佩拉斯的前途將是暗淡的，因為這回他再次帶領(lǐng)“出埃及”的對象，是比當(dāng)年康柏慘多了的世通，而世通的問題又正是原則性、而非操作性的。
至于菲奧里納，難道她是一個“陰謀”家：來個反“人球分過”，球留下，人放走？這個長著娃娃臉、整天笑迷人的女人，一看就是特有心計的那種。
這一輪，我判定，是領(lǐng)導(dǎo)型的一方勝了。和戴爾當(dāng)年?？蛋赜玫氖峭徽校悍较驔Q勝！
